询价与项目导入
样件线缆组件询价检查清单
请先说明样件用于配合、功能、验证还是生产规划，以及哪些要求已固定、哪些仍待确定。标注样品、早期图纸、连接器细节、材料问题和测试标准，可避免首次制作依赖假设。
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决策摘要
带入决策的关键点
- 明确首轮制造中哪些尺寸、物料和测试已经冻结，哪些仍待确认。
- 建立偏差与问题清单，防止样件在无记录的情况下变成量产基准。
- 下次制造前，先约定要测量、拍照、测试和确认的内容。
样件询价先标出固定与待定项
请先说明样件用于配合、功能、验证还是生产规划。再提供标注样品或早期图纸，并列出连接器细节、待定尺寸、材料问题和测试标准，避免首次制作依赖假设。另请注明样件数量和下一阶段预期。
样件清单
样件报价要把不确定项暴露出来。
- 已固定的连接器、端子、线材、针位、标签和包装要求。
- 未确定尺寸、材料、模具假设和首件后可能调整项。
- 适配、功能、导通、外观、尺寸或验证测试要求。
- 样件状态、样件数量、进度目标和后续数量预期。
首件评估
样件检验后，应把实物与图纸、照片和测试记录对比，并在进入下一批前记录已经确认的变更。
明确样件评估目的
请说明样件用于配合、功能、验证还是生产规划，并在下一批制作前记录评估结果和所有变更。
样件决策记录
把问题、临时答案、依据和最终处置记录在一起。
| 未决项 | 尺寸、材料、连接器、走线、工装、测试、标签或包装问题。 |
|---|---|
| 制造假设 | 本次样件获准采用的准确临时数值或方法。 |
| 依据 | 判断该事项所用的测量、照片、配合检查、测试结果或文件。 |
| 放行动作 | 图纸或 BOM 更新、获准偏差、重复样件，或带责任人和日期的关闭记录。 |
区分样件与量产记录
标出仅用于样件的替代物料、手工作业、临时工装和不完整包装。如果这些差异影响重复性，应在量产图纸和控制计划放行前关闭。
