詢價與專案導入
樣機電纜組件詢價檢查清單
樣機詢價應說明哪些要求已固定、哪些仍待確定,以及首次製作將採用的評估方式。標註樣品、早期圖紙、連接器細節、材料問題和測試標準,可避免樣機製作依賴假設。
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決策摘要
帶入決策的關鍵點
- 清楚區分首批製作時已定案與仍待確認的尺寸、元件及測試。
- 建立偏差與問題清單,避免樣品在沒有記錄的情況下成為量產基準。
- 在安排下一次製作前,先定義哪些項目需要量測、拍照、測試及確認。
直接答案
請提供最新圖紙或草圖、標註樣品照片、連接器資料、待定尺寸、材料問題、所需測試、樣機數量和下一批預期,並說明樣機用於配合、功能、驗證或生產規劃。
樣機清單
樣機報價應明確列出不確定項。
- 已固定的連接器、端子、線材、針位、標籤和包裝要求。
- 待定尺寸、材料選擇、模具假設和首次評估後可能調整的項目。
- 樣品或圖紙狀態、樣機數量、進度目標和後續數量預期。
- 首次製作所需的配合、功能、導通、外觀、尺寸或驗證測試。
首次製作評估
樣機檢查後,應將樣品與圖紙、照片和測試記錄比對,並在進入下一批前記錄已確認的變更,使製作基準保持清楚。
明確樣機用途與決策
請說明樣機用於配合、功能、驗證或生產規劃,並在進入下一批前記錄審查結果及任何變更。
樣品決策記錄
把問題、暫定答案、依據及最終處置放在同一處。
| 未決項目 | 尺寸、材料、連接器、走線、工裝、測試、標籤或包裝問題。 |
|---|---|
| 製作假設 | 本次樣品獲准採用的確切暫定數值或方法。 |
| 依據 | 用於判斷該項目的量測、照片、裝配檢查、測試結果或文件。 |
| 放行動作 | 更新圖紙或 BOM、核准偏差、重做樣品,或記錄負責人與日期後結案。 |
區分樣品與量產記錄
標出僅用於樣品的替代件、手工作業、臨時工裝及未完成包裝。若這些差異會影響重複性,應在量產圖紙與控制計畫發佈前處理完成。

