Rantai pasok dan risiko program
Analisis Risiko BOM dan Sumber Tunggal
Analisis risiko BOM yang berguna menunjukkan baris tepat yang dapat mengganggu rakitan kabel yang telah dirilis, alasan paparannya, serta bukti yang diperlukan sebelum memakai sumber lain. Urutkan sistem konektor lengkap, kabel khusus, terminal, seal, label, pelindung, dan kemasan menurut pemicu, dampak, pengendalian saat ini, serta tindakan berikutnya.
Disiapkan oleh MTTJDiterbitkan: Diperbarui:
Ringkasan keputusan
Hal yang perlu dibawa ke dalam keputusan
- Hitung sumber berkualifikasi bagi komponen lengkap yang dapat digunakan, bukan keluarga komponen yang luas.
- Pisahkan sumber tunggal karena desain dari sumber tunggal karena persetujuan, perkakas, dokumen, atau kondisi pembelian saat ini.
- Sertakan kabel ekstrusi khusus, terminal dan seal yang sesuai, label, serta kemasan khusus dalam penilaian risiko yang sama seperti konektor.
- Tetapkan penanggung jawab, kebutuhan bukti, tanggal keputusan, dan rencana cadangan terkendali pada setiap baris berisiko tinggi.
Susun BOM sebelum menilai risiko
Setiap baris pembelian perlu menyebut produsen, nomor komponen lengkap atau konstruksi terkendali, kuantitas per rakitan, status sumber yang disetujui, serta hubungannya dengan kontak, seal, pengunci, aksesori, atau alat yang sesuai. Selesaikan placeholder dan deskripsi keluarga terlebih dahulu.
Hubungkan revisi BOM dengan gambar dan penyimpangan yang disetujui. Penilaian atas revisi usang dapat mengarahkan pembelian pada konfigurasi yang salah.
Daftar risiko BOM
Gunakan satu baris untuk setiap komponen atau sistem komponen yang tidak dapat dipisahkan.
| Identitas dan penggunaan | Baris BOM, nomor komponen produsen, konfigurasi rakitan, kuantitas per unit, dan komponen yang sesuai. |
|---|---|
| Paparan | Jumlah sumber berkualifikasi, sinyal siklus hidup, minimum pembelian, konstruksi khusus, perkakas, dokumen, dan ketergantungan saluran. |
| Dampak | Permintaan, kesesuaian atau fungsi, validasi, material tersisa, perkakas, pengemasan, dan dampak pengiriman. |
| Pengendalian dan tindakan | Stok atau kebijakan saat ini, alternatif disetujui, keputusan LTB, jalur desain ulang, penanggung jawab, bukti, dan tanggal jatuh tempo. |
Bedakan jenis sumber
Gunakan label yang tepat agar satu risiko tidak disalahartikan sebagai risiko lain.
- Satu produsen dengan beberapa saluran resmi: pilihan saluran tersedia, tetapi siklus hidup produk tetap sama.
- Beberapa produsen, satu yang disetujui: kandidat tersedia, tetapi persetujuan teknis dan program masih terbuka.
- Item kustom sesuai gambar: perubahan sumber dapat memerlukan perkakas baru, sampel, pemeriksaan dimensi, dan bukti material.
- Sistem konektor yang dibundel: housing, terminal, seal, pengunci, dan kompatibilitas aplikator harus dipertimbangkan bersama.
Nilai alternatif beserta dampak perubahan
Untuk setiap kandidat, bandingkan bentuk, kesesuaian, fungsi, pemrosesan, perkakas, dokumen material dan komponen, metode uji, rencana sampel, serta otorisasi. Perkirakan dampaknya pada gambar, BOM, fixture, instruksi kerja, label, kemasan, dan stok yang sudah dibeli.
Kandidat tidak boleh dihitung sebagai sumber kedua yang berkualifikasi selama tindakan tersebut masih terbuka.
Hubungkan risiko dengan waktu kebutuhan
Petakan material yang tersedia dan yang telah dijanjikan terhadap skenario kebutuhan bertanggal, tetapi jangan memublikasikan atau memperlakukan snapshot persediaan sementara sebagai janji tetap. Gunakan masukan waktu tunggu dan ketersediaan dari pemasok yang bertanggung jawab pada saat keputusan dibuat.
Pola kebutuhan berpengaruh: kuantitas tahunan yang sama dapat menciptakan paparan berbeda bila dipesan bulanan, triwulanan, atau dalam satu pelepasan.
Kesalahan analisis yang umum
Jangan menghitung distributor sebagai produsen independen, menandai padanan yang diusulkan sebagai sudah disetujui, mengabaikan terminal dan seal yang cocok, atau mengabaikan sisa material setelah pembelian minimum. Skor risiko tanpa pemicu, penanggung jawab, dan tindakan berikutnya hanyalah label.