Rantai pasok dan risiko program
Cara Mengevaluasi Pemasok Rakitan Kabel
Evaluasi pemasok rakitan kabel berdasarkan satu paket pembuatan yang terkendali, bukan daftar kemampuan umum. Perbandingan perlu mencakup kesesuaian gambar dan BOM, pekerjaan internal serta pekerjaan yang dikoordinasikan dengan pemasok, perkakas, pengujian, catatan, pengemasan, pengendalian perubahan, dan masukan biaya untuk mengirimkan rakitan.
Disiapkan oleh MTTJDiterbitkan: Diperbarui:
Ringkasan keputusan
Hal yang perlu dibawa ke dalam keputusan
- Nilai pemasok terhadap satu rakitan nyata dan paket rilisnya, bukan daftar kemampuan umum.
- Telusuri bagaimana gambar, BOM, komponen, proses, pengujian, catatan, perubahan, kemasan, dan instruksi pengiriman bergerak dalam pekerjaan.
- Pisahkan pekerjaan internal yang dibuktikan dari koordinasi pemasok yang berkualifikasi.
Jawaban langsung
Mulailah dengan satu revisi gambar, BOM, daftar konektor, rentang kuantitas, rencana uji, paket catatan, metode pengemasan, dan tujuan pengiriman. Mintalah setiap pemasok mengidentifikasi pekerjaan yang dilakukannya, hal yang bergantung pada pemasok berkualifikasi, asumsi yang masih terbuka, serta biaya berulang atau satu kali.
Evaluasi yang berguna membandingkan kesesuaian manufaktur dan bukti untuk rakitan yang ditentukan. Ukuran perusahaan, daftar peralatan yang luas, atau harga unit rendah tidak menggantikan peninjauan paket pembuatan yang sebenarnya.
Faktor keputusan untuk dibandingkan
Gunakan pertanyaan dan dokumen sumber yang sama untuk setiap kandidat agar perbedaannya tetap terlihat.
| Kesesuaian gambar dan proses | Persiapan kawat, terminasi, overmolding, perutean, perakitan, inspeksi, serta langkah yang dikoordinasikan dengan pemasok sesuai kebutuhan gambar. |
|---|---|
| BOM dan pengadaan | Komponen yang ditentukan, padanan yang diterima, ketertelusuran konektor dan terminal, dokumen material, serta item sumber tunggal. |
| Perkakas dan NRE | Aplikator, cetakan, fixture, alat ukur, program, pekerjaan first article, penguasaan, penyimpanan, pemeliharaan, dan ketentuan transfer. |
| Pengujian dan catatan | Metode, fixture, batas, pengambilan sampel, kebutuhan kalibrasi, format catatan, retensi, dan dokumentasi pengiriman. |
| Pengendalian perubahan | Cara perubahan komponen, proses, perkakas, pengujian, label, pengemasan, dan gambar diajukan, ditinjau, dan dicatat. |
| Perbandingan komersial | Dasar kuantitas, harga berulang, biaya satu kali, pengemasan, angkutan, ketentuan pengiriman, tujuan, dan masukan total biaya sampai tujuan di sisi importir. |
Bukti untuk diverifikasi sebelum transfer
Mintalah bukti yang sesuai dengan rakitan dan rencana pengendaliannya.
- Peninjauan bertanda atas gambar, BOM, item terbuka, padanan yang diterima, dan komponen tanpa penggantian.
- Rute proses yang menunjukkan operasi internal, item yang dikoordinasikan dengan pemasok, titik inspeksi, dan catatan yang diperlukan.
- Kriteria perbandingan sampel atau first article yang mencakup dimensi, pinout, terminal, label, pemeriksaan listrik, tampilan, dan pengemasan.
- Asumsi perkakas, fixture, program, dan pengujian yang disebutkan dengan biaya satu kali dan berulang dipisahkan.
Kesenjangan dan kegagalan umum
Perbandingan menjadi tidak andal ketika pemasok menawarkan revisi gambar yang berbeda, mengasumsikan padanan konektor yang berbeda, mengabaikan NRE atau pengujian, atau menggunakan ketentuan pengemasan dan pengiriman yang berbeda.
Kesenjangan lain mencakup penguasaan perkakas dan hak transfer yang tidak jelas, tidak adanya metode persetujuan perubahan, kriteria penerimaan sampel yang tidak lengkap, dan perbandingan pengiriman yang tidak mencakup angkutan, jasa kepabeanan, bea, persediaan, atau pekerjaan validasi ulang.
Tindakan RFQ
Kirim gambar terkendali, BOM, rentang kuantitas, kebutuhan uji dan catatan, catatan pengemasan, tujuan pengiriman, serta sampel saat ini jika ada. Mintalah MTTJ mengembalikan pertanyaan terbuka, lingkup proses, item yang dikoordinasikan dengan pemasok, asumsi perkakas, dan dasar biaya terpisah untuk pembuatan yang diusulkan.
Kartu skor evaluasi pemasok
Catat bukti dan tindakan terbuka bagi rakitan yang ditinjau.
| Dasar teknis | Pengendalian gambar dan BOM, pertanyaan kemudahan manufaktur, identitas komponen, dan penanganan penyimpangan. |
|---|---|
| Pengendalian proses | Urutan kerja, perkakas, instruksi operator, pemeriksaan dalam proses, dan item yang dikoordinasikan pemasok. |
| Verifikasi | Metode uji, kriteria inspeksi, pengendalian fixture, frekuensi, catatan, dan disposisi ketidaksesuaian. |
| Pengendalian program | Komunikasi perubahan, ketertelusuran, kemasan, penanganan permintaan, dokumen pengiriman, dan jalur eskalasi. |
Hindari evaluasi hanya ruang pamer
Daftar peralatan dan sertifikat luas tidak menunjukkan cara satu revisi tertentu dibuat. Minta penelusuran masukan aktual, titik pengendalian, catatan, dan serah-terima pemasok yang penting bagi rakitan terpilih.
