Łańcuch dostaw i ryzyko projektu
Jak ocenić dostawcę zespołów kablowych
Oceniaj dostawcę zespołów kablowych względem jednego kontrolowanego pakietu wykonania, a nie ogólnej listy możliwości. Porównanie powinno obejmować dopasowanie rysunku i BOM, pracę wewnętrzną i koordynowaną z dostawcami, oprzyrządowanie, badania, zapisy, pakowanie, kontrolę zmian oraz dane kosztowe potrzebne do dostawy zespołu.
Przygotowane przez MTTJOpublikowano: Zaktualizowano:
Podsumowanie decyzji
Co uwzględnić w decyzji
- Oceniaj dostawcę na podstawie jednego rzeczywistego zespołu i jego pakietu wydania, a nie ogólnej listy możliwości.
- Prześledź, jak rysunek, BOM, komponenty, procesy, badania, zapisy, zmiany, pakowanie i instrukcje wysyłki przechodzą przez pracę.
- Oddziel wykazane prace wykonywane wewnętrznie od koordynacji z kwalifikowanymi dostawcami.
Bezpośrednia odpowiedź
Zacznij od jednej rewizji rysunku, BOM, listy złączy, zakresu ilości, planu badań, pakietu zapisów, metody pakowania i miejsca dostawy. Poproś każdego dostawcę o wskazanie wykonywanych prac, zależności od kwalifikowanych dostawców, otwartych założeń oraz kosztów powtarzalnych i jednorazowych.
Użyteczna ocena porównuje dopasowanie produkcyjne i dowody dla określonego zespołu. Wielkość firmy, szeroka lista wyposażenia lub niska cena jednostkowa nie zastępują przeglądu rzeczywistego pakietu wykonania.
Czynniki decyzyjne do porównania
Używaj tych samych pytań i dokumentów źródłowych dla każdego kandydata, aby różnice pozostały widoczne.
| Dopasowanie rysunku i procesu | Przygotowanie przewodów, zakańczanie, obtryskiwanie, prowadzenie, montaż, kontrola i kroki koordynowane z dostawcami wymagane przez rysunek. |
|---|---|
| BOM i zaopatrzenie | Określone części, zaakceptowane odpowiedniki, identyfikowalność złączy i terminali, dokumenty materiałowe oraz elementy z jednym źródłem. |
| Oprzyrządowanie i NRE | Aplikatory, formy, przyrządy, sprawdziany, programy, pierwsze sztuki, piecza, przechowywanie, utrzymanie i warunki przeniesienia. |
| Badania i zapisy | Metoda, przyrząd, limity, próbkowanie, potrzeby kalibracji, format zapisów, przechowywanie i dokumentacja wysyłkowa. |
| Kontrola zmian | Sposób proponowania, przeglądu i zapisu zmian komponentu, procesu, oprzyrządowania, badania, etykiety, pakowania i rysunku. |
| Porównanie handlowe | Podstawa ilości, cena powtarzalna, koszt jednorazowy, pakowanie, fracht, warunki dostawy, miejsce przeznaczenia i całkowity koszt zakupu z dostawą po stronie importera. |
Dowody do weryfikacji przed przeniesieniem
Poproś o dowody dopasowane do zespołu i wskazanego planu kontroli.
- Oznaczony przegląd rysunku, BOM, otwartych pozycji, zaakceptowanych odpowiedników i komponentów bez zamiany.
- Trasa procesu pokazująca operacje wewnętrzne, elementy koordynowane z dostawcami, punkty kontroli i wymagane zapisy.
- Kryteria porównania próbki lub pierwszej sztuki obejmujące wymiary, przypisanie styków, terminale, etykiety, kontrole elektryczne, wygląd i pakowanie.
- Nazwane założenia dotyczące oprzyrządowania, przyrządu, programu i badań z oddzieleniem kosztów jednorazowych oraz powtarzalnych.
Typowe luki i tryby niepowodzenia
Porównania stają się niewiarygodne, gdy dostawcy wyceniają różne rewizje rysunku, zakładają inne odpowiedniki złączy, pomijają NRE lub badania albo stosują inne warunki pakowania i dostawy.
Inne luki to niejasna piecza nad oprzyrządowaniem oraz prawa jego przeniesienia, brak metody zatwierdzania zmian, niepełne kryteria akceptacji próbek i porównanie dostawy wykluczające fracht, odprawę, cła, zapasy lub pracę ponownej walidacji.
Działanie RFQ
Prześlij kontrolowany rysunek, BOM, zakres ilości, potrzeby badań i zapisów, uwagi dotyczące pakowania, miejsce dostawy i każdą aktualną próbkę. Poproś MTTJ o otwarte pytania, zakres procesu, elementy koordynowane z dostawcami, założenia oprzyrządowania i oddzieloną podstawę kosztową proponowanego wykonania.
Karta oceny dostawcy
Zapisuj dowody i otwarte działania dla ocenianego zespołu.
| Podstawa techniczna | Kontrola rysunku i BOM, pytania o wytwarzalność, tożsamość komponentów i obsługa odstępstw. |
|---|---|
| Kontrola procesu | Kolejność pracy, oprzyrządowanie, instrukcje dla operatora, kontrole międzyoperacyjne i pozycje koordynowane z dostawcami. |
| Weryfikacja | Metoda badania, kryteria kontroli, kontrola przyrządów, częstotliwość, zapisy i postępowanie z niezgodnościami. |
| Kontrola programu | Komunikacja zmian, identyfikowalność, pakowanie, obsługa zapotrzebowania, dokumenty wysyłkowe i ścieżka eskalacji. |
Unikaj ocen opartych wyłącznie na prezentacji
Listy wyposażenia i szerokie certyfikaty nie pokazują, jak wykonuje się konkretną rewizję. Poproś o prześledzenie rzeczywistych danych wejściowych, punktów kontroli, zapisów i przekazań do dostawców, które mają znaczenie dla wybranego zespołu.
