ห่วงโซ่อุปทานและความเสี่ยงโครงการ
คู่มือตัดสินใจเลือกสถานที่ผลิตชุดประกอบสายเคเบิล
เลือกสถานที่ผลิตชุดประกอบสายเคเบิลโดยเปรียบเทียบรูปแบบการดำเนินงานทั้งหมดสำหรับงานผลิตเดียวกัน ได้แก่ ระบบนิเวศผู้จัดหา ความสอดคล้องกระบวนการ เครื่องมือและการยืนยัน การขนส่ง ข้อมูลต้นทุนถึงปลายทางทั้งหมด การตอบสนองการเปลี่ยนแปลงทางวิศวกรรม และความต่อเนื่อง ป้ายชื่อประเทศอย่างเดียวไม่ตัดสินว่าเส้นทางใดเหมาะกับชุดประกอบ.
จัดทำโดย MTTJเผยแพร่: อัปเดต:
สรุปการตัดสินใจ
สิ่งที่ต้องนำไปใช้ในการตัดสินใจ
- เปรียบเทียบสถานที่ด้วยแบบ BOM โปรไฟล์ปริมาณ ขอบเขตทดสอบ บรรจุภัณฑ์ ปลายทาง และช่วงเวลาเชิงพาณิชย์เดียวกัน
- ประเมินระบบนิเวศชิ้นส่วน ความพอดีของกระบวนการ การสื่อสารวิศวกรรม เครื่องมือ บันทึกคุณภาพ การควบคุมการเปลี่ยน โลจิสติกส์ กำเนิด และความต่อเนื่องร่วมกัน
- ใช้สถานการณ์แทนการจัดอันดับประเทศหรือคำกล่าวอ้างการประหยัดถาวร
คำตอบโดยตรง
เปรียบเทียบสถานที่เมื่อคำจำกัดความชุดประกอบมีความมั่นคงพอที่จะแสดงข้อแลกเปลี่ยนจริงเท่านั้น ควรใช้แบบ BOM โปรไฟล์ปริมาณ แผนทดสอบ ชุดบันทึก วิธีบรรจุ เงื่อนไขส่งมอบ และปลายทางเดียวกันสำหรับทุกทางเลือก.
ผลลัพธ์อาจต่างกันตามชุดประกอบและระยะโครงการ คู่มือนี้ไม่ได้จัดอันดับประเทศและไม่ได้สมมติว่าโครงการหนึ่งจะใช้สถานที่ผลิตมากกว่าหนึ่งแห่ง.
กรอบการตัดสินใจเป็นกลาง
บันทึกหลักฐานและข้อสมมติที่ยังเปิดอยู่เบื้องหลังแต่ละปัจจัย แทนการกำหนดสถานที่จากราคาต่อหน่วยเพียงอย่างเดียว.
| ระบบนิเวศผู้จัดหา | ความพร้อมและการควบคุมสาย เคเบิล คอนเน็กเตอร์ เทอร์มินัล วัสดุขึ้นรูป ฉลาก บรรจุภัณฑ์ และกระบวนการสนับสนุนที่กำหนด. |
|---|---|
| ความสอดคล้องการผลิต | ความตรงกันระหว่างแบบกับการแปรรูปสาย การเข้าหัว โอเวอร์โมลด์ การเดินสาย การประกอบ การตรวจสอบ และการควบคุมบันทึกที่มี. |
| เครื่องมือและการยืนยัน | แม่พิมพ์ แอปพลิเคเตอร์ ฟิกซ์เจอร์ เกจ โปรแกรม ชิ้นงานแรก การเปรียบเทียบตัวอย่าง ผู้ครอบครองเครื่องมือ การบำรุงรักษา และความต้องการถ่ายโอน. |
| การขนส่งและสินค้าคงคลัง | ความหนาแน่นบรรจุภัณฑ์ ความเสี่ยงการจัดการ รูปแบบส่งมอบ ความแปรผันเส้นทาง นโยบายสินค้าคงคลัง ปลายทาง และทางเลือกการกู้คืน. |
| ข้อมูลต้นทุนถึงปลายทางทั้งหมด | ราคาที่เกิดซ้ำ NRE เครื่องมือ บรรจุภัณฑ์ ค่าขนส่ง ประกัน ค่านายหน้า อากรหรือภาษีที่ผู้นำเข้ายืนยัน สินค้าคงคลัง และต้นทุนคุณภาพ. |
| การตอบสนองการเปลี่ยนแปลง | การสื่อสารการเปลี่ยนแบบ BOM ชิ้นส่วน กระบวนการ การทดสอบ ฉลาก และบรรจุภัณฑ์ระหว่างทีมวิศวกรรมและการผลิต. |
| ความต่อเนื่อง | ชิ้นส่วนแหล่งเดียว การเข้าถึงเครื่องมือ การยืนยันชิ้นส่วนทางเลือก การหารือกำลังการผลิต ทางเลือกการขนส่ง และความพร้อมแหล่งที่สอง. |
เปรียบเทียบงานผลิตและระยะโครงการเดียวกัน
งานต้นแบบ งานถ่ายโอน และงานผลิตซ้ำอาจเน้นปัจจัยต่างกัน ตัวอย่างแรกอาจขึ้นกับการเข้าถึงวิศวกรรมและการทำซ้ำเครื่องมือ ขณะที่งานผลิตซ้ำอาจให้น้ำหนักมากขึ้นแก่การไหลของชิ้นส่วน รอบทดสอบ บรรจุภัณฑ์ สินค้าคงคลัง และการส่งมอบปลายทาง.
เก็บแผ่นเปรียบเทียบเดียวสำหรับข้อสมมติ ต้นทุนครั้งเดียว ต้นทุนเกิดซ้ำ การยืนยัน การควบคุมการเปลี่ยนแปลง การขนส่ง และความเสี่ยงที่ยังเปิดอยู่ อย่าแปลงผลเป็นคำมั่นระยะเวลานำหรือการประหยัดคงที่.
ข้อมูลที่มักขาด
การเปรียบเทียบสถานที่มักละเว้นปลายทาง เงื่อนไขส่งมอบ บรรจุภัณฑ์ ความแปรผันอุปสงค์ นโยบายสินค้าคงคลัง ผู้ครอบครองเครื่องมือและสิทธิถ่ายโอน รอบทดสอบ บันทึกที่ต้องมี ความถี่การเปลี่ยนแปลงทางวิศวกรรม และคอนเน็กเตอร์หรือวัสดุแหล่งเดียว.
การเปรียบเทียบโรงงานหรือประเทศอย่างกว้างยังไม่พร้อมต่อการตัดสินใจ จนกว่าข้อมูลเหล่านี้จะเชื่อมโยงกับชุดประกอบจริงและเกณฑ์ปล่อยของมัน.
การดำเนินการ RFQ
ระบุแบบ BOM โปรไฟล์ปริมาณ ระยะโครงการ สถานะเครื่องมือ การทดสอบและบันทึก บรรจุภัณฑ์ ปลายทาง และความเสี่ยงความต่อเนื่องที่ทราบ จากนั้น MTTJ สามารถหารือขอบเขตการผลิตในจีนและคำถามด้านการผลิตและโลจิสติกส์ที่ส่งผลต่อชุดประกอบตามข้อกำหนด.
ตารางคะแนนเปรียบเทียบสถานที่
ให้น้ำหนักปัจจัยตามชุดประกอบและระยะโปรแกรมที่กำลังทบทวน
| ความพอดีของการผลิต | วัสดุ คอนเน็กเตอร์ กระบวนการ เครื่องมือ การทดสอบ บันทึก และการสนับสนุนการเปลี่ยนทางวิศวกรรม |
|---|---|
| รูปแบบเชิงพาณิชย์ | ขอบเขตประจำและครั้งเดียว จังหวะปริมาณ วันที่ของสมมติฐานอัตราแลกเปลี่ยน การบรรจุ เงื่อนไขค่าขนส่ง และสต็อก |
| การค้าและการส่งมอบ | การวิเคราะห์กำเนิด ข้อมูลจัดประเภท ข้อกำหนดปลายทาง เส้นทาง จุดส่งต่อ เอกสาร และวันที่ของสถานการณ์ |
| ความต่อเนื่อง | รายการแหล่งเดียว เส้นทางทางเลือก การเข้าถึงเครื่องมือ สมมติฐานความต้องการพุ่งสูง การสื่อสาร และแผนกู้คืน |
หลีกเลี่ยงข้อสรุปประเทศแบบถาวร
การตัดสินใจสถานที่ที่ใช้ได้ต้องระบุวันที่และเฉพาะชุดประกอบ ทบทวนใหม่เมื่อ BOM ความต้องการ กระบวนการ เส้นทางขนส่ง กฎกำเนิด มาตรการภาษี สกุลเงิน นโยบายสต็อก หรือปลายทางส่งมอบเปลี่ยน
