Logo MTTJ Mold-Tech

Chuỗi cung ứng và rủi ro chương trình

Hướng dẫn quyết định địa điểm sản xuất cụm cáp

Chọn địa điểm sản xuất cụm cáp bằng cách so sánh mô hình vận hành đầy đủ cho cùng một sản phẩm: hệ sinh thái nhà cung cấp, mức phù hợp quy trình, dụng cụ và xác nhận, vận chuyển, tổng đầu vào chi phí đến nơi, phản hồi thay đổi kỹ thuật và tính liên tục. Chỉ tên quốc gia không quyết định tuyến nào phù hợp với cụm.

Do MTTJ chuẩn bịĐã xuất bản: Đã cập nhật:

Tóm tắt quyết định

Những gì cần đưa vào quyết định

  • So sánh các địa điểm bằng cùng một bản vẽ, BOM, hồ sơ số lượng, phạm vi thử, đóng gói, nơi đến và giai đoạn thương mại.
  • Đánh giá cùng nhau hệ sinh thái linh kiện, độ phù hợp quy trình, trao đổi kỹ thuật, dụng cụ, hồ sơ chất lượng, kiểm soát thay đổi, logistics, xuất xứ và tính liên tục.
  • Dùng kịch bản thay vì xếp hạng quốc gia vĩnh viễn hoặc tuyên bố tiết kiệm.

Trả lời trực tiếp

Chỉ so sánh địa điểm sau khi định nghĩa cụm đã đủ ổn định để bộc lộ các đánh đổi thực tế. Cùng một bản vẽ, BOM, hồ sơ số lượng, kế hoạch thử nghiệm, bộ hồ sơ, phương pháp đóng gói, điều khoản giao hàng và địa điểm đến cần được dùng cho mỗi lựa chọn.

Kết quả có thể khác theo cụm và giai đoạn chương trình. Hướng dẫn này không xếp hạng quốc gia và không giả định một chương trình sẽ dùng nhiều hơn một địa điểm sản xuất.

Khung quyết định trung lập

Ghi lại bằng chứng và các giả định còn mở cho từng yếu tố thay vì chọn địa điểm chỉ theo giá đơn vị.

Hệ sinh thái nhà cung cấpMức sẵn có và kiểm soát đối với dây, cáp, đầu nối, đầu cốt, vật liệu đúc, nhãn, đóng gói theo chỉ định và các quy trình hỗ trợ được chọn.
Mức phù hợp sản xuấtMức khớp giữa bản vẽ và năng lực gia công dây, đấu nối, đúc bọc, định tuyến, lắp ráp, kiểm tra và kiểm soát hồ sơ sẵn có.
Dụng cụ và xác nhậnKhuôn đúc, khuôn bấm, đồ gá, dưỡng đo, chương trình, mẫu đầu tiên, so sánh mẫu, quyền quản lý, bảo trì và nhu cầu chuyển giao.
Vận chuyển và tồn khoMật độ đóng gói, rủi ro xử lý, phương thức giao hàng, biến động tuyến, chính sách tồn kho, địa điểm đến và các lựa chọn khôi phục.
Tổng đầu vào chi phí đến nơiGiá lặp lại, NRE, dụng cụ, đóng gói, cước vận chuyển, bảo hiểm, môi giới, thuế hoặc thuế quan do nhà nhập khẩu xác nhận, tồn kho và chi phí chất lượng.
Phản hồi thay đổiTrao đổi thay đổi về bản vẽ, BOM, linh kiện, quy trình, thử nghiệm, nhãn và đóng gói giữa nhóm kỹ thuật và sản xuất.
Tính liên tụcLinh kiện một nguồn, quyền tiếp cận dụng cụ, xác nhận linh kiện thay thế, trao đổi về năng lực, lựa chọn vận chuyển và mức sẵn sàng nguồn thứ hai.

So sánh cùng sản phẩm và giai đoạn chương trình

Công việc nguyên mẫu, chuyển giao và sản xuất lặp lại có thể ưu tiên các yếu tố khác nhau. Mẫu ban đầu có thể phụ thuộc vào khả năng tiếp cận kỹ thuật và các lần điều chỉnh dụng cụ, trong khi sản xuất lặp lại có thể đặt trọng số lớn hơn vào dòng linh kiện, chu kỳ thử nghiệm, đóng gói, tồn kho và giao đến địa điểm đến.

Duy trì một bảng so sánh cho giả định, chi phí một lần, chi phí lặp lại, xác nhận, kiểm soát thay đổi, vận chuyển và rủi ro còn mở. Không chuyển kết quả thành cam kết thời gian giao hàng hoặc mức tiết kiệm cố định.

Thông tin thường thiếu

So sánh địa điểm thường bỏ qua địa điểm đến, điều khoản giao hàng, đóng gói, biến động nhu cầu, chính sách tồn kho, quyền quản lý và chuyển giao dụng cụ, chu kỳ thử nghiệm, hồ sơ bắt buộc, tần suất thay đổi kỹ thuật và đầu nối hoặc vật liệu một nguồn.

So sánh rộng về nhà máy hoặc quốc gia chưa sẵn sàng cho quyết định cho đến khi các đầu vào này gắn với cụm thực tế và tiêu chí phê duyệt của cụm.

Hành động RFQ

Cung cấp bản vẽ, BOM, hồ sơ số lượng, giai đoạn chương trình, tình trạng dụng cụ, thử nghiệm và hồ sơ, đóng gói, địa điểm giao hàng và các rủi ro liên tục đã biết. Khi đó MTTJ có thể trao đổi về phạm vi sản xuất tại Trung Quốc và các vấn đề sản xuất, hậu cần ảnh hưởng đến cụm theo chỉ định.

Bảng điểm so sánh địa điểm

Gán trọng số theo cụm và giai đoạn chương trình đang xem xét.

Mức phù hợp chế tạoVật liệu, đầu nối, quy trình, dụng cụ, thử nghiệm, hồ sơ và hỗ trợ thay đổi kỹ thuật.
Mô hình thương mạiPhạm vi lặp lại và không lặp lại, nhịp số lượng, ngày giả định tiền tệ hoặc tỷ giá, đóng gói, điều kiện cước và tồn kho.
Thương mại và giao hàngPhân tích xuất xứ, đầu vào phân loại, yêu cầu địa điểm đến, tuyến, chuyển giao, chứng từ và ngày kịch bản.
Tính liên tụcHạng mục một nguồn, tuyến thay thế, quyền tiếp cận dụng cụ, giả định tăng nhu cầu, trao đổi và kế hoạch khôi phục.

Tránh kết luận cố định theo quốc gia

Quyết định địa điểm hữu ích có ngày và gắn với từng cụm. Xem xét lại khi BOM, nhu cầu, quy trình, tuyến vận chuyển, quy tắc xuất xứ, biện pháp thuế quan, tiền tệ, chính sách tồn kho hoặc nơi giao hàng thay đổi.

Phạm vi sản xuất

Dữ kiện cụm và quy trình cho lựa chọn địa điểm

Dùng chi tiết sản phẩm, định tuyến, đấu nối, đúc và kiểm tra để so sánh các địa điểm theo cùng một sản phẩm được kiểm soát.

Cuộn cáp và thiết bị sản xuất bên trong xưởng MTTJ tại Thiên Tân
Ngữ cảnh xử lý cáp và quy trìnhĐánh giá địa điểm cần liên hệ dòng vật liệu và tuyến quy trình của cụm với nhu cầu thực tế về bản vẽ, dụng cụ, kiểm tra, đóng gói và giao hàng.
Các cụm bó dây D-sub màu đỏ đặt theo nhóm trên nền trắng ấm
Ngữ cảnh so sánh sản xuất lặp lạiDùng cùng cơ sở yêu cầu chế tạo và thông số kỹ thuật, tiêu chí mẫu, thử nghiệm, hồ sơ và đóng gói khi so sánh các tuyến sản xuất.

Câu hỏi thực tế

Câu hỏi hướng dẫn này trả lời

Có nên chọn địa điểm sản xuất chỉ theo chi phí lao động không?

Không. Khả năng tiếp cận vật liệu, độ phù hợp quy trình, dụng cụ, trao đổi, kiểm soát chất lượng, chu trình thử, hồ sơ, tần suất thay đổi, cước, tồn kho, xuất xứ, thuế quan và tính liên tục đều có thể làm thay đổi mô hình vận hành tổng thể.

Có thể so sánh công bằng hai địa điểm như thế nào?

Dùng một phiên bản, bộ linh kiện được phê duyệt, kịch bản số lượng và thời điểm, phạm vi quy trình và thử, đóng gói, điều kiện giao hàng, nơi đến, ngày giả định tiền tệ hoặc tỷ giá và giả định rủi ro.

So sánh địa điểm có hứa hẹn tuyến sản xuất hai địa điểm không?

Không. Hãy so sánh từng tuyến đề xuất với cụm, số lượng, nơi đến, phạm vi sản xuất và giả định logistics được nêu cho yêu cầu thực tế.

Tiếp tục xem xét

Tài nguyên liên quan và phạm vi sản xuất

Yêu cầu báo giá

Gửi cơ sở so sánh địa điểm

Cung cấp bản vẽ, BOM và nguồn được phê duyệt. Xác định số lượng và nhịp nhu cầu, dụng cụ và thử nghiệm. Thêm hồ sơ, đóng gói và nơi đến. Nêu điều kiện giao hàng, giả định tồn kho và rủi ro liên tục đã biết.

Bắt đầu RFQ