询价与项目导入
电缆组件量产准备检查
当已放行制造能顺利通过采购、物料控制、生产、检验、测试、记录、包装和交付，且没有尚未解决的导入决定时，才算完成量产准备。第一张量产订单放行前，应核对全流程的依据和责任人。
发布日期: 更新日期:
决策摘要
带入决策的关键点
- 量产准备条件应对应已放行零件和订单，而不是笼统声明工厂已经准备好。
- 同时确认物料、工装、作业说明、夹具、检验、记录、标签、包装和追溯。
- 区分受控未决行动与阻断项，并为每项指定责任人和截止日期。
- 发生重大工程、物料、工装、测试或包装变更后，应重新检查。
定义放行与订单范围
记录料号与版本、配置、获准偏差、订单数量与放行节奏、交付地点、包装及随订单提供的记录。同一产品名称下的不同配置，量产准备状态也可能不同。
采购、生产、检验、测试和包装系统应使用同一放行版本。
量产准备检查表
每个状态都应对应明确记录或观察结果。
| 文件与物料 | 已放行图纸、BOM 与接线、认可来源、采购状态、来料条件、存储、配套和获准偏差。 |
|---|---|
| 工艺与资源 | 作业顺序、已培训角色、设备、压接模具、模具、夹具、程序、定位及供应商协同项。 |
| 验证 | 检验计划、量具、测试方法、限值、频次、记录字段、样品状态、校准和失败响应。 |
| 订单与交付 | 数量、节奏、追溯、标签、包装、出货记录、目的地、交接和未决风险措施。 |
追踪物料与信息流
从采购输入和来料开始，沿配套、加工、走线、包胶或装配、检验、测试、贴标、包装和出货准备追踪一件组件，确认每次交接都能看到正确版本与标识。
指定连接器、插头、线材、PCB 组件或配套工序由合格供应商协同时，应明确发送的输入、来料验证、追溯和变更沟通。
对未决项分类
不要只用一个宽泛的“未关闭”状态。
- 阻断项：缺失输入或依据关闭前，不能放行量产。
- 受控行动：已有形成文件的临时条件或遏制、责任人、截止日期和获准数量。
- 跟进项：不改变已放行制造或当前订单，但已有责任人和日期。
- 已关闭：受控文件或依据已经更新，并传达到受影响流程。
验证记录与追溯
确认按订单需要，哪个标识能把成品或批次关联到图纸版本、BOM 或物料批次、工艺或检验记录、测试结果、标签、包装和出货，并在订单开始前确定记录格式与交付方式。
不要收集没有明确用途的字段，应聚焦订单真正需要的追溯和依据。
系统变化后重新检查
既有准备结论不会自动覆盖新连接器、线缆、工装、工艺路线、测试治具、包装方法、需求阶段或交付地点。应重新打开受影响的检查行，并按版本保留新处置。