詢價與專案導入
電纜組件量產準備審查
當已放行製作能從採購、材料控制、製造、檢驗、測試、記錄、包裝一路進入交付，且沒有未解決的啟動決策，才算量產準備完成。首張量產訂單放行前，準備審查要核對整個流程的依據與負責人。
發布日期: 更新日期:
決策摘要
帶入決策的關鍵點
- 準備條件應對應已放行的零件與訂單，不要只說工廠已準備完成。
- 材料、工具、作業指示、治具、檢驗、記錄、標籤、包裝及追溯應一併確認。
- 區分受控未決動作與阻礙項目，並為每項指定負責人與日期。
- 重大工程、元件、工裝、測試或包裝變更後，重新檢查準備狀態。
定義放行與訂單範圍
記錄料號與版本、配置、獲授權偏差、訂單數量與放行頻率、交付地點、包裝，以及隨訂單提供的記錄。同一產品名稱下的不同配置，準備狀態可能不同。
採購、生產、檢驗、測試及包裝系統應使用同一份放行資料。
準備審查表
每個狀態都要有具名記錄或觀察依據。
| 文件與材料 | 已發佈圖紙、BOM 與接線、核准來源、採購狀態、進料條件、儲存、備料及獲授權偏差。 |
|---|---|
| 製程與資源 | 作業順序、受訓角色、設備、壓接模具、成型模具、治具、程式、固定及供應商協同項目。 |
| 驗證 | 檢驗計畫、量具、測試方法、限值、頻率、記錄欄位、樣品狀態、校準及不合格回應。 |
| 訂單與交付 | 數量、頻率、追溯、標籤、包裝、出貨記錄、交付地點、交接及未決風險控制。 |
逐步檢查材料與資訊流
追蹤一個組件從採購要求與進料，經備料、加工、走線、成型或組裝、檢驗、測試、標示、包裝到出貨準備。確認每次交接都保留版本及識別。
對於由合格供應商協同的指定連接器、插頭、線材、PCB 組件或配套製程，應標明送出的資料、進料驗證、追溯及變更溝通。
為未決項目分類
使用清楚處置，不要只用一個籠統的未決狀態。
- 阻礙：缺少資料或依據結案前不能放行生產。
- 受控動作：已有文件化臨時條件、圍堵措施、負責人、日期及獲授權數量。
- 跟進：不改變已放行製作或現行訂單，但已有明確負責人與日期。
- 已結案：受控文件或依據已更新，並傳達至受影響流程。
驗證記錄與追溯
確認哪個識別碼把成品或批次，連結至圖紙版本、適用時的 BOM 或元件批次、製程或檢驗記錄、測試結果、標籤、包裝及出貨。訂單開始前定義記錄格式與交付要求。
不要收集沒有明確用途的欄位；應聚焦訂單真正需要的追溯及依據。
系統變更後再次審查
先前的準備決策不會自動涵蓋新連接器、線纜、工具、製程路線、測試治具、包裝方式、需求階段或交付地點。重新開啟受影響清單項目，並隨版本保存新處置。