供应链与项目风险
需求、下单节奏与安全库存输入
年需求量本身不是供应计划。电缆组件的采购和生产决定还需要下单节奏、预测周期、波动、放行规则、零件限制、版本稳定性、库存权属、交付地点，以及定期检查安全库存假设的方法。
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决策摘要
带入决策的关键点
- 按期间和配置展示需求，不要只给一个年度总数。
- 区分预测、采购承诺、放行数量和交付计划。
- 安全库存应基于补货风险、波动、服务需要、有效期或版本风险和权属，而不是通用覆盖天数。
- 需求、BOM、零件供货、交付路线或版本变化时，应重新检查模型。
按配置和期间描述需求
如果料号、图纸版本、选项、目标市场或包装配置会改变 BOM 或制造，应分别列出需求。注明预测周期，并区分已确定、计划中和不确定的数量。
维修或替换需求应与生产需求分开，因为主设备改版后它仍可能持续。
计划输入表
采用注明日期的假设，并标明每项输入来源。
| 需求 | 分期数量、配置组合、波动、导入或停产、维修需求和预测周期。 |
|---|---|
| 订单与放行 | 采购承诺、放行数量、交付节奏、冻结窗口、变更通知和取消处理。 |
| 供应限制 | 零件交期依据、最小量或包装量、认可来源、工装、产能沟通和物流路线。 |
| 库存政策 | 地点、所有者、触发点、目标或上限、可用版本、有效期或老化条件、分配、盘点和复核节奏。 |
区分预测与承诺
预测可用于准备材料和工作，但不自动构成采购承诺。应注明哪些期间和数量可授权采购、生产或预留库存，哪些只作计划信息。
长交期或最小采购量物料需要提前行动时，应明确商务决定及剩余物料责任。
建立安全库存输入
用以下因素建立场景；本指南不规定单一公式或通用库存水平。
- 完整可用物料组合的补货时间与波动。
- 需求变化、放行方式、响应需要和缺料后果。
- 版本、停产、有效期、存储、分配和剩余物料风险。
- 库存地点、权属、可见性、包装、批次或版本追溯及补货触发。
把节奏与制造和交付关联
下单节奏会改变设置频次、批量、检验与记录准备、包装、运费合并、存储，以及处理零件问题的可用时间。应以相同期间总需求比较场景。
注明交付地点和贸易术语，因为运输、交接和进口准备会改变实际补货周期。
常见计划错误
不要把年需求视为一张确定订单，不要在忽略版本或停产风险时设安全库存，不要把全部配置合成一个数量，也不要采用未注明日期和零件范围的交期说法。
计划模型只有在假设仍然有效时才有价值。为每个高影响输入指定责任人和复核节奏。