Chuỗi cung ứng và rủi ro chương trình
Đầu vào về nhu cầu, nhịp đơn hàng và tồn kho an toàn
Chỉ nhu cầu hằng năm không phải kế hoạch cung ứng. Quyết định mua và sản xuất cụm cáp còn cần nhịp đơn hàng, khoảng dự báo, biến động, quy tắc phát hành, ràng buộc linh kiện, độ ổn định phiên bản, việc lưu giữ tồn kho, nơi giao hàng và phương pháp rõ ràng để xem xét giả định tồn kho an toàn.
Do MTTJ chuẩn bịĐã xuất bản: Đã cập nhật:
Tóm tắt quyết định
Những gì cần đưa vào quyết định
- Thể hiện nhu cầu theo giai đoạn và cấu hình, không phải một tổng hằng năm.
- Tách dự báo, cam kết mua, số lượng phát hành và lịch giao hàng.
- Thiết lập đầu vào tồn kho an toàn từ rủi ro bổ sung, biến động, nhu cầu dịch vụ, rủi ro hạn dùng hoặc thay đổi và việc lưu giữ, thay vì quy tắc bao phủ chung.
- Xem xét mô hình khi nhu cầu, BOM, khả năng sẵn có linh kiện, tuyến giao hàng hoặc phiên bản thay đổi.
Mô tả nhu cầu theo cấu hình và giai đoạn
Tách nhu cầu theo mã linh kiện, phiên bản bản vẽ, tùy chọn, thị trường mục tiêu hoặc cấu hình đóng gói khi các khác biệt đó thay đổi BOM hoặc chế tạo. Nêu khoảng dự báo và phần đã chắc chắn, được lập kế hoạch hoặc chưa chắc chắn.
Xác định riêng nhu cầu dịch vụ hoặc thay thế khỏi nhu cầu sản xuất. Nhu cầu đó có thể tiếp tục sau khi việc chế tạo thiết bị chính đổi phiên bản.
Bảng đầu vào lập kế hoạch
Dùng giả định có ngày tháng và xác định nguồn của mỗi đầu vào.
| Nhu cầu | Số lượng theo giai đoạn, cơ cấu cấu hình, biến động, khởi động hoặc ngừng dần, nhu cầu dịch vụ và khoảng dự báo. |
|---|---|
| Đơn hàng và phát hành | Cam kết mua, số lượng phát hành, nhịp giao hàng, khoảng đóng băng, thông báo thay đổi và cách xử lý hủy. |
| Ràng buộc cung ứng | Bằng chứng thời gian giao linh kiện, mức tối thiểu hoặc quy cách đóng gói, nguồn được phê duyệt, dụng cụ, trao đổi về năng lực và tuyến logistics. |
| Chính sách tồn kho | Địa điểm, bên phụ trách, ngưỡng kích hoạt, mục tiêu hoặc giới hạn, phiên bản có thể dùng, điều kiện hạn dùng hoặc lão hóa, phân bổ, kiểm đếm và nhịp xem xét. |
Tách dự báo khỏi cam kết
Dự báo giúp lập kế hoạch vật liệu và công việc nhưng không tự động là cam kết mua. Ghi rõ giai đoạn và số lượng nào có thể cho phép mua linh kiện, sản xuất hoặc tồn kho dành riêng, và giai đoạn nào vẫn chỉ là thông tin lập kế hoạch.
Khi linh kiện có thời gian giao dài hoặc mức mua tối thiểu cần hành động sớm hơn, hãy xác định rõ quyết định thương mại và trách nhiệm đối với vật liệu không dùng.
Xây dựng đầu vào tồn kho an toàn
Dùng các yếu tố để xây dựng kịch bản; hướng dẫn này không quy định một công thức hoặc mức tồn kho chung.
- Thời gian bổ sung và biến động cho toàn bộ bộ linh kiện có thể sử dụng.
- Biến động nhu cầu, hành vi phát hành, mức đáp ứng cần thiết và hậu quả của thiếu hụt.
- Rủi ro phiên bản, lỗi thời, hạn dùng, lưu kho, phân bổ và vật liệu không dùng.
- Địa điểm tồn kho, bên phụ trách, khả năng hiển thị, đóng gói, truy xuất lô hoặc phiên bản và ngưỡng bổ sung.
Liên kết nhịp với chế tạo và giao hàng
Nhịp đơn hàng có thể thay đổi tần suất thiết lập, cỡ lô, chuẩn bị kiểm tra và hồ sơ, đóng gói, gom cước, lưu kho và thời gian sẵn có để xử lý vấn đề linh kiện. So sánh các kịch bản bằng cùng tổng nhu cầu giai đoạn.
Nêu nơi đến và điều kiện giao hàng vì quá cảnh, bàn giao và chuẩn bị nhập khẩu có thể thay đổi chu kỳ bổ sung thực tế.
Các lỗi lập kế hoạch thường gặp
Tránh coi nhu cầu hằng năm là một đơn hàng chắc chắn, đặt tồn kho an toàn mà không xét rủi ro phiên bản hoặc lỗi thời, gộp mọi cấu hình thành một số lượng hoặc dùng tuyên bố thời gian giao của nhà cung cấp không có ngày tháng và phạm vi linh kiện.
Mô hình lập kế hoạch chỉ hữu ích khi các giả định của nó còn hiện hành. Giao người phụ trách và nhịp xem xét cho từng đầu vào có ảnh hưởng cao.