Rantai pasok dan risiko program
Masukan Permintaan, Ritme Pesanan, dan Stok Pengaman
Permintaan tahunan saja bukan rencana pasokan. Keputusan pembelian dan produksi rakitan kabel juga memerlukan ritme pesanan, horizon prakiraan, variasi, aturan pelepasan, kendala komponen, stabilitas revisi, penanggung jawab inventaris, tujuan pengiriman, serta metode jelas untuk meninjau asumsi stok pengaman.
Disiapkan oleh MTTJDiterbitkan: Diperbarui:
Ringkasan keputusan
Hal yang perlu dibawa ke dalam keputusan
- Tampilkan permintaan menurut periode dan konfigurasi, bukan satu total tahunan.
- Pisahkan prakiraan, komitmen pembelian, kuantitas pelepasan, dan jadwal pengiriman.
- Tetapkan masukan stok pengaman dari risiko pengisian, variasi, kebutuhan layanan, paparan umur simpan atau perubahan, dan penanggung jawab; bukan aturan cakupan universal.
- Tinjau model saat permintaan, BOM, ketersediaan komponen, rute pengiriman, atau revisi berubah.
Jelaskan permintaan menurut konfigurasi dan periode
Pisahkan permintaan menurut nomor komponen, revisi gambar, opsi, pasar tujuan, atau konfigurasi kemasan bila perbedaan itu mengubah BOM atau pembuatan. Tunjukkan horizon prakiraan dan bagian yang pasti, direncanakan, atau tidak pasti.
Identifikasi permintaan layanan atau penggantian terpisah dari permintaan produksi. Permintaan ini dapat berlanjut setelah pembuatan peralatan utama berganti revisi.
Tabel masukan perencanaan
Gunakan asumsi bertanggal dan identifikasi sumber setiap masukan.
| Permintaan | Kuantitas periode, campuran konfigurasi, variasi, peluncuran atau penghentian, permintaan layanan, dan horizon prakiraan. |
|---|---|
| Pesanan dan pelepasan | Komitmen pembelian, kuantitas pelepasan, ritme pengiriman, jendela beku, pemberitahuan perubahan, dan perlakuan pembatalan. |
| Kendala pasokan | Bukti lead time komponen, minimum atau ukuran kemasan, sumber disetujui, perkakas, pembahasan kapasitas, dan rute logistik. |
| Kebijakan inventaris | Lokasi, penanggung jawab, pemicu, target atau batas, revisi yang dapat dipakai, kondisi umur simpan atau penuaan, alokasi, hitung, dan ritme peninjauan. |
Pisahkan prakiraan dari komitmen
Prakiraan membantu merencanakan material dan pekerjaan, tetapi tidak otomatis menjadi komitmen pembelian. Catat periode dan kuantitas yang dapat mengotorisasi pembelian komponen, produksi, atau inventaris cadangan, serta yang tetap berupa informasi perencanaan.
Bila komponen ber-lead time panjang atau pembelian minimum memerlukan tindakan dini, identifikasi keputusan komersial dan tanggung jawab material tak terpakai secara tegas.
Bangun masukan stok pengaman
Gunakan faktor berikut untuk membangun skenario; panduan ini tidak menentukan satu rumus atau tingkat stok universal.
- Waktu pengisian kembali dan variasinya bagi seluruh set komponen yang dapat dipakai.
- Variasi permintaan, perilaku pelepasan, respons yang diperlukan, dan akibat kekurangan.
- Paparan revisi, keusangan, umur simpan, penyimpanan, alokasi, dan material tak terpakai.
- Lokasi inventaris, pihak bertanggung jawab, visibilitas, kemasan, ketertelusuran lot atau revisi, serta pemicu pengisian kembali.
Hubungkan ritme dengan manufaktur dan pengiriman
Ritme pesanan dapat mengubah frekuensi penyiapan, ukuran batch, persiapan inspeksi dan catatan, kemasan, konsolidasi angkutan, penyimpanan, dan waktu untuk menyelesaikan masalah komponen. Bandingkan skenario dengan total permintaan periode yang sama.
Sebutkan tujuan serta syarat pengiriman karena transit, serah terima, dan persiapan impor dapat mengubah siklus pengisian kembali yang praktis.
Kesalahan perencanaan yang umum
Hindari memperlakukan permintaan tahunan sebagai satu pesanan pasti, menetapkan stok pengaman tanpa paparan revisi atau keusangan, menggabungkan semua konfigurasi dalam satu kuantitas, atau memakai pernyataan lead time pemasok tanpa tanggal dan lingkup komponen.
Model perencanaan hanya berguna selama asumsinya tetap mutakhir. Tetapkan penanggung jawab dan ritme peninjauan bagi setiap masukan berdampak tinggi.