Łańcuch dostaw i ryzyko projektu
Dane wejściowe zapotrzebowania, rytmu zamówień i zapasu bezpieczeństwa
Samo roczne zapotrzebowanie nie jest planem zaopatrzenia. Decyzje o zakupie i produkcji zespołów kablowych wymagają również rytmu zamówień, horyzontu prognozy, zmienności, zasad wydań, ograniczeń komponentów, stabilności rewizji, pieczy nad zapasem, miejsca przeznaczenia dostawy i jasnej metody przeglądu założeń zapasu bezpieczeństwa.
Przygotowane przez MTTJOpublikowano: Zaktualizowano:
Podsumowanie decyzji
Co uwzględnić w decyzji
- Pokaż zapotrzebowanie według okresu i konfiguracji, a nie jako jedną sumę roczną.
- Oddziel prognozę, zobowiązanie zakupu, ilość wydania i harmonogram dostaw.
- Ustal dane wejściowe zapasu bezpieczeństwa na podstawie ryzyka uzupełnienia, zmienności, potrzeb serwisowych, narażenia na okres trwałości albo zmianę oraz pieczy, a nie uniwersalnej zasady pokrycia.
- Przeglądaj model przy zmianie zapotrzebowania, BOM, dostępności komponentu, trasy dostawy albo rewizji.
Opisz zapotrzebowanie według konfiguracji i okresu
Podziel zapotrzebowanie według numeru części, rewizji rysunku, opcji, rynku docelowego albo konfiguracji pakowania, gdy różnice te zmieniają BOM albo wykonanie. Pokaż horyzont prognozy oraz część pewną, planowaną albo niepewną.
Wskaż oddzielnie zapotrzebowanie serwisowe albo na wymianę i zapotrzebowanie produkcyjne. Może ono trwać po zmianie rewizji głównego wykonania urządzenia.
Tabela danych planowania
Używaj założeń z datą i wskaż źródło każdego wejścia.
| Zapotrzebowanie | Ilość w okresie, mieszanka konfiguracji, zmienność, uruchomienie albo wycofanie, zapotrzebowanie serwisowe i horyzont prognozy. |
|---|---|
| Zamówienia i wydania | Zobowiązanie zakupu, ilość wydania, rytm dostaw, zamrożone okno, powiadomienie o zmianie i sposób postępowania przy anulowaniu. |
| Ograniczenia zaopatrzenia | Dowody czasu realizacji komponentu, minima albo wielkości opakowań, zatwierdzone źródła, oprzyrządowanie, rozmowa o zdolności i trasa logistyczna. |
| Polityka zapasu | Lokalizacja, właściciel, próg uruchomienia, wartość docelowa albo limit, użyteczna rewizja, stan okresu trwałości albo starzenia, przydział, liczba i rytm przeglądu. |
Oddziel prognozę od zobowiązania
Prognoza pomaga planować materiał i pracę, lecz nie jest automatycznie zobowiązaniem zakupu. Zapisz, które okresy i ilości mogą autoryzować zakup komponentów, produkcję albo zarezerwowany zapas, a które pozostają informacją planistyczną.
Gdy komponenty o długim czasie realizacji albo minimalnym zakupie wymagają wcześniejszego działania, wyraźnie wskaż decyzję handlową i odpowiedzialność za niewykorzystany materiał.
Zbuduj dane wejściowe zapasu bezpieczeństwa
Użyj czynników do budowy scenariuszy; ten przewodnik nie określa jednej formuły ani uniwersalnego poziomu zapasu.
- Czas uzupełnienia i zmienność dla kompletnego użytecznego zestawu komponentów.
- Zmienność zapotrzebowania, zachowanie wydań, wymagana reakcja i skutek niedoboru.
- Narażenie na rewizję, wycofanie, okres trwałości, przechowywanie, przydział i niewykorzystany materiał.
- Lokalizacja zapasu, strona odpowiedzialna, widoczność, pakowanie, identyfikowalność partii albo rewizji i próg uzupełnienia.
Połącz rytm z wytwarzaniem i dostawą
Rytm zamówień może zmienić częstotliwość ustawień, wielkość partii, przygotowanie kontroli i zapisów, pakowanie, konsolidację frachtu, przechowywanie i czas dostępny na rozwiązanie problemu komponentu. Porównuj scenariusze przy tym samym całkowitym zapotrzebowaniu okresowym.
Nazwij miejsce przeznaczenia i warunek dostawy, ponieważ transport, przekazania i przygotowanie importu mogą zmienić praktyczny cykl uzupełnienia.
Typowe błędy planowania
Unikaj traktowania rocznego zapotrzebowania jak jednego pewnego zamówienia, ustalania zapasu bezpieczeństwa bez narażenia na rewizję albo wycofanie, łączenia wszystkich konfiguracji w jedną ilość albo używania oświadczenia dostawcy o czasie realizacji bez daty i zakresu komponentu.
Model planowania jest użyteczny tylko wtedy, gdy jego założenia pozostają aktualne. Przypisz właściciela i rytm przeglądu dla każdego wejścia o dużym wpływie.