Dodavatelský řetězec a riziko programu
Vstupy pro poptávku, rytmus objednávek a pojistnou zásobu
Roční poptávka sama o sobě není plán dodávek. Rozhodnutí o nákupu a výrobě kabelových sestav potřebují také rytmus objednávek, horizont předpovědi, proměnlivost, pravidla uvolňování, omezení komponentů, stabilitu revize, úschovu zásob, místo určení dodávky a jasnou metodu přezkumu předpokladů pojistné zásoby.
Připravila společnost MTTJPublikováno: Aktualizováno:
Shrnutí rozhodnutí
Co zahrnout do rozhodnutí
- Poptávku ukažte podle období a konfigurace, nikoli jako jediný roční součet.
- Oddělte předpověď, nákupní závazek, množství uvolnění a harmonogram dodání.
- Vstupy pojistné zásoby stanovte z rizika doplnění, proměnlivosti, servisní potřeby, expozice trvanlivosti nebo změn a úschovy, nikoli z univerzálního pravidla pokrytí.
- Model přezkoumejte při změně poptávky, BOM, dostupnosti komponentu, dodací trasy nebo revize.
Popište poptávku podle konfigurace a období
Rozdělte poptávku podle čísla dílu, revize výkresu, volby, cílového trhu nebo konfigurace balení, pokud tyto rozdíly mění BOM nebo sestavu. Ukažte horizont předpovědi a podíl, který je pevný, plánovaný nebo nejistý.
Poptávku po servisu nebo náhradách určete odděleně od výrobní poptávky. Může pokračovat poté, co se revize hlavního zařízení změní.
Tabulka plánovacích vstupů
Používejte datované předpoklady a určete zdroj každého vstupu.
| Poptávka | Množství za období, mix konfigurací, proměnlivost, zahájení nebo ukončení fáze, servisní poptávka a horizont předpovědi. |
|---|---|
| Objednávky a uvolnění | Nákupní závazek, množství uvolnění, rytmus dodání, zmrazené okno, oznámení změny a zacházení se zrušením. |
| Omezení zásobování | Důkazy o dodací lhůtě komponentů, minima nebo velikosti balení, schválené zdroje, nástroje, projednání kapacity a logistická trasa. |
| Pravidla zásob | Umístění, odpovědná strana, spouštěč, cíl nebo limit, použitelná revize, stav trvanlivosti nebo stárnutí, alokace, počet a rytmus přezkumu. |
Oddělte předpověď od závazku
Předpověď pomáhá plánovat materiál a práci, ale automaticky není nákupním závazkem. Zaznamenejte, která období a množství mohou autorizovat nákupy komponentů, výrobu nebo rezervované zásoby a která zůstávají plánovací informací.
Pokud komponenty s dlouhou dodací lhůtou nebo minimálním nákupem vyžadují dřívější krok, výslovně určete obchodní rozhodnutí a odpovědnost za nevyužitý materiál.
Vytvořte vstupy pro pojistnou zásobu
Faktory použijte k vytvoření scénářů; tento průvodce neurčuje jeden vzorec ani univerzální úroveň zásoby.
- Doba doplnění a proměnlivost pro úplnou použitelnou sadu komponentů.
- Proměnlivost poptávky, chování při uvolnění, požadovaná reakce a důsledek nedostatku.
- Expozice revize, zastarávání, trvanlivosti, skladování, alokace a nevyužitého materiálu.
- Umístění zásob, odpovědná strana, viditelnost, balení, sledovatelnost šarže nebo revize a spouštěč doplnění.
Propojte rytmus s výrobou a dodáním
Rytmus objednávek může změnit četnost seřízení, velikost šarže, přípravu kontroly a záznamů, balení, konsolidaci přepravy, skladování a čas dostupný k vyřešení problému komponentu. Scénáře porovnávejte se stejnou celkovou poptávkou za období.
Uveďte místo určení a dodací podmínku, protože přeprava, předání a příprava dovozu mohou změnit praktický cyklus doplnění.
Běžné chyby plánování
Vyhněte se považování roční poptávky za jednu pevnou objednávku, stanovení pojistné zásoby bez expozice revize nebo zastarávání, spojování všech konfigurací do jednoho množství nebo použití prohlášení dodavatele o dodací lhůtě bez data a rozsahu komponentů.
Plánovací model je užitečný jen, pokud jeho předpoklady zůstávají aktuální. Každému vstupu s vysokým dopadem přiřaďte odpovědnou osobu a rytmus přezkumu.