ข้อมูลความต้องการ จังหวะคำสั่งซื้อ และสต็อกสำรอง

แยกความต้องการตามหมายเลขชิ้นส่วน การแก้ไขแบบ ตัวเลือก ตลาดเป้าหมาย หรือคอนฟิกูเรชันบรรจุภัณฑ์ เมื่อความต่างเหล่านี้เปลี่ยน BOM หรืองานสร้าง แสดงระยะเวลาคาดการณ์และส่วนที่ยืนยันแล้ว วางแผนไว้ หรือยังไม่แน่นอน

แยกความต้องการด้านบริการหรือชิ้นส่วนทดแทนออกจากความต้องการผลิต ความต้องการดังกล่าวอาจดำเนินต่อหลังการสร้างอุปกรณ์หลักเปลี่ยนการแก้ไขแล้ว

ใช้สมมติฐานที่ระบุวันที่และบอกแหล่งของข้อมูลแต่ละรายการ

การคาดการณ์ช่วยวางแผนวัสดุและงาน แต่ไม่ได้เป็นข้อผูกพันการซื้อโดยอัตโนมัติ บันทึกว่าช่วงเวลาและปริมาณใดอนุญาตให้ซื้อชิ้นส่วน ผลิต หรือกันสินค้าคงคลัง และรายการใดยังเป็นเพียงข้อมูลวางแผน

เมื่อชิ้นส่วนระยะเวลานำยาวหรือมีปริมาณซื้อขั้นต่ำต้องดำเนินการเร็วขึ้น ให้ระบุการตัดสินใจเชิงพาณิชย์และความรับผิดชอบวัสดุที่เหลือใช้ไว้อย่างชัดเจน

ใช้ปัจจัยเหล่านี้สร้างสถานการณ์ คู่มือนี้ไม่ได้กำหนดสูตรเดียวหรือระดับสต็อกสากล

จังหวะคำสั่งซื้ออาจเปลี่ยนความถี่การตั้งค่า ขนาดล็อต การตรวจและเตรียมบันทึก บรรจุภัณฑ์ การรวมการขนส่ง การเก็บรักษา และเวลาที่ใช้แก้ปัญหาชิ้นส่วน เปรียบเทียบสถานการณ์โดยใช้ความต้องการรวมในช่วงเวลาเดียวกัน

ระบุปลายทางและเงื่อนไขส่งมอบ เพราะการขนส่ง การส่งต่อ และการเตรียมนำเข้าอาจเปลี่ยนรอบการเติมที่ใช้งานจริง

หลีกเลี่ยงการถือความต้องการรายปีเป็นคำสั่งซื้อที่ยืนยันหนึ่งรายการ การตั้งสต็อกสำรองโดยไม่คำนึงถึงความเสี่ยงการแก้ไขหรือเลิกผลิต การรวมทุกคอนฟิกูเรชันเป็นปริมาณเดียว หรือใช้คำแจ้งระยะเวลานำจากผู้จำหน่ายโดยไม่มีวันที่และขอบเขตชิ้นส่วน

โมเดลวางแผนมีประโยชน์ตราบเท่าที่สมมติฐานยังเป็นปัจจุบัน กำหนดผู้รับผิดชอบและจังหวะทบทวนให้ข้อมูลที่มีผลกระทบสูงแต่ละรายการ