Náklady a nákup
Rámec rozhodování o vlastní výrobě nebo nákupu kabelových sestav
Rozhodnutí o vlastní výrobě nebo nákupu má porovnávat celý provozní systém potřebný pro stejnou sestavu. Zahrňte zásobování materiálu, procesní vybavení, nástroje, vyškolený personál, zkušební metody, záznamy o kvalitě, řízení změn, proměnlivost poptávky, balení a kontinuitu místo porovnávání interní práce s externí jednotkovou cenou.
Připravila společnost MTTJPublikováno: Aktualizováno:
Shrnutí rozhodnutí
Co zahrnout do rozhodnutí
- Před porovnáním interní a externí cesty definujte přesnou sestavu a scénář poptávky.
- Započítejte lidi, vybavení, nástroje, tok na pracovišti, řízení kvality, nákup, záznamy a čas vedení potřebný pro provoz procesu.
- Strategické řízení oddělte od práce, kterou může kvalifikovaný výrobní partner provést podle řízeného výkresu.
- Použijte datovaný scénář a vraťte se k němu, když se změní konstrukce, objem, zásobování komponenty nebo obchodní priority.
Definujte základ porovnání
Zvolte jednu revizi sestavy, množství a rytmus, očekávanou stabilitu konstrukce, úroveň kvality, rozsah zkoušek, balení a období hodnocení. Porovnání vlastní výroby nebo nákupu se stává nespolehlivým, když interní možnost předpokládá zralou výrobu, zatímco externí nabídka zahrnuje práci při zavedení, nebo naopak.
Uveďte, co zůstává programu zařízení: pravomoc nad konstrukcí, schválené komponenty, odchylky, konečné ověření zařízení a každé regulované nebo tržní rozhodnutí.
Hodnoticí karta vlastní výroby nebo nákupu
Pro stejný rozsah ohodnoťte důkazy, náklady, riziko a strategickou důležitost.
| Technická a procesní vhodnost | Stříhání, odizolování, krimpování, pájení, lisování, vedení, zkoušení, kontrola, vybavení, přípravky a vyškolený personál. |
|---|---|
| Zásobování a poptávka | Schválené komponenty, přístup k dodavatelům, rytmus objednávek, proměnlivost, minimální nákupy, skladování a zastarávání. |
| Kvalita a řízení | Řízení výkresu a BOM, pracovní pokyny, kontrola, kalibrace, záznamy, neshody a konstrukční změny. |
| Obchodní a strategické | Kapitál, opakované náklady, zaměření řízení, duševní vlastnictví, schopnost reakce, kontinuita, balení, logistika a cesta ukončení. |
Vypočítejte všechny náklady interního provozu
Zmapujte každý krok od nákupu komponentů po zásilku nebo dodání k výrobní lince. Zahrňte vstupní kontroly, skladování a vychystání, seřízení, provedení práce, mezioperační kontrolu, elektrické nebo funkční zkoušení, záznamy, balení, přepracování, údržbu a dohled.
Používejte reálné využití místo přiřazení celého teoretického výstupu nástroje nebo operátora malé nepravidelné objednávce.
Vyhodnoťte externí cestu
Posuďte, zda navržený dodavatel dokáže sledovat skutečný výkres a BOM přes nákup, výrobu, kontrolu, záznamy, balení a řízení změn. Potvrďte, které procesy jsou ve vlastní výrobě a které stanovené komponenty nebo podpůrná práce jsou koordinovány s kvalifikovanými dodavateli.
Nabídku porovnejte se stejnou četností zkoušek, balíčkem záznamů, zacházením s nástroji, rytmem poptávky, přepravní podmínkou a místem určení jako interní model.
Zvažte model rozdělených odpovědností
Praktické rozdělení může zachovat rozhodnutí o konstrukci a zařízení interně, zatímco opakovanou výrobu přesune k řízenému dodavateli.
- Zdokumentujte, kdo odpovídá za výkres, BOM, schválení komponentů a uvolnění změny.
- Definujte ověření prvního kusu, vstupní ověření a konečné ověření zařízení samostatně.
- Dohodněte, které záznamy doprovází každou šarži nebo zásilku a které zůstávají u výrobce.
- Udržujte plán přechodu nástrojů, dat, komponentů a otevřených objednávek, pokud se cesta zásobování změní.
Běžné chyby rozhodování
Nesrovnávejte interní mzdy s externí jednotkovou cenou s dodáním, nepředpokládejte, že nevyužitá interní kapacita je bez nákladů, ani nepovažujte kvalifikaci dodavatele za jednorázové zaškrtnutí. Nečiněte trvalé rozhodnutí z dočasného nedostatku nebo rané prototypové sestavy.
Zaznamenejte předpoklady a datum přezkumu. Správné rozhodnutí se může změnit, když se sestava stabilizuje, změní se rytmus poptávky, vybavení potřebuje investici nebo se změní riziko komponentů.