Chi phí và tìm nguồn cung
Khung quyết định tự làm hay mua ngoài cho cụm cáp
Quyết định tự làm hay mua ngoài cần so sánh toàn bộ hệ thống vận hành cần cho cùng một cụm cáp. Bao gồm tìm nguồn vật liệu, thiết bị quy trình, dụng cụ, công việc do nhân sự đã được đào tạo thực hiện, phương pháp thử, hồ sơ chất lượng, kiểm soát thay đổi, biến động nhu cầu, đóng gói và tính liên tục thay vì so sánh nhân công nội bộ với đơn giá ngoài.
Do MTTJ chuẩn bịĐã xuất bản: Đã cập nhật:
Tóm tắt quyết định
Những gì cần đưa vào quyết định
- Xác định chính xác cụm cáp và kịch bản nhu cầu trước khi so sánh tuyến nội bộ và bên ngoài.
- Tính con người, thiết bị, dụng cụ, luồng xưởng, kiểm soát chất lượng, mua hàng, hồ sơ và sự chú ý quản lý cần để vận hành quy trình.
- Tách kiểm soát chiến lược khỏi công việc mà đối tác chế tạo đủ điều kiện có thể thực hiện theo bản vẽ được kiểm soát.
- Dùng kịch bản có ngày tháng và xem lại khi thiết kế, sản lượng, cung ứng linh kiện hoặc ưu tiên kinh doanh thay đổi.
Xác định đơn vị quyết định
Chọn một phiên bản cụm cáp, số lượng và nhịp, độ ổn định thiết kế dự kiến, mức chất lượng, phạm vi thử, đóng gói và thời kỳ đánh giá. So sánh tự làm hay mua ngoài không đáng tin khi phương án nội bộ giả định sản xuất trưởng thành còn báo giá ngoài gồm công việc khởi động, hoặc ngược lại.
Nêu việc còn thuộc chương trình thiết bị: thẩm quyền thiết kế, linh kiện được phê duyệt, sai lệch, xác minh thiết bị cuối cùng và quyết định theo quy định hoặc thị trường.
Bảng điểm tự làm hay mua ngoài
Đánh giá bằng chứng, chi phí, rủi ro và tầm quan trọng chiến lược cho cùng phạm vi.
| Độ phù hợp kỹ thuật và quy trình | Cắt, tuốt, bấm, hàn, đúc, định tuyến, thử nghiệm, kiểm tra, thiết bị, đồ gá và công việc do nhân sự đã được đào tạo thực hiện. |
|---|---|
| Cung ứng và nhu cầu | Linh kiện được phê duyệt, khả năng tiếp cận nhà cung cấp, nhịp đơn hàng, biến động, mức mua tối thiểu, lưu kho và lỗi thời. |
| Chất lượng và kiểm soát | Kiểm soát bản vẽ và BOM, hướng dẫn công việc, kiểm tra, hiệu chuẩn, hồ sơ, sản phẩm không phù hợp và thay đổi kỹ thuật. |
| Thương mại và chiến lược | Vốn, chi phí lặp lại, trọng tâm quản lý, sở hữu trí tuệ, khả năng đáp ứng, tính liên tục, đóng gói, logistics và đường rút lui. |
Tính hệ thống vận hành nội bộ
Lập bản đồ mọi bước từ mua linh kiện đến giao hàng hoặc giao tại dây chuyền. Bao gồm kiểm tra khi nhận, lưu kho và chuẩn bị bộ linh kiện, thiết lập, thực hiện công việc, kiểm tra trong quá trình, thử điện hoặc chức năng, hồ sơ, đóng gói, sửa lại, bảo dưỡng và giám sát.
Dùng mức sử dụng thực tế thay vì gán toàn bộ sản lượng lý thuyết của dụng cụ hoặc người vận hành cho một đơn hàng nhỏ, gián đoạn.
Đánh giá tuyến mua ngoài
Đánh giá liệu nhà cung cấp đề xuất có thể theo dõi bản vẽ và BOM thực tế qua mua hàng, sản xuất, kiểm tra, hồ sơ, đóng gói và kiểm soát thay đổi không. Xác nhận quy trình nào nội bộ và linh kiện được chỉ định hoặc công việc hỗ trợ nào được phối hợp với nhà cung cấp đủ điều kiện.
So sánh báo giá với cùng tần suất thử, bộ hồ sơ, cách xử lý dụng cụ, nhịp nhu cầu, điều kiện vận chuyển và nơi đến dùng trong mô hình nội bộ.
Xem xét mô hình trách nhiệm phân chia
Cách phân chia thực tế có thể giữ quyết định thiết kế và thiết bị nội bộ trong khi chuyển chế tạo lặp lại sang nhà cung cấp được kiểm soát.
- Ghi ai sở hữu bản vẽ, BOM, phê duyệt linh kiện và phát hành thay đổi.
- Xác định riêng việc xác minh mẫu đầu tiên, khi nhận và thiết bị cuối cùng.
- Thống nhất hồ sơ nào đi kèm từng lô hoặc lô hàng và hồ sơ nào ở lại với nhà sản xuất.
- Duy trì kế hoạch chuyển tiếp cho dụng cụ, dữ liệu, linh kiện và đơn hàng còn mở nếu tuyến cung ứng đổi.
Các lỗi quyết định thường gặp
Không so sánh tiền lương nội bộ với đơn giá giao hàng ngoài, không cho rằng năng lực nội bộ chưa dùng là miễn phí hoặc coi đánh giá đủ điều kiện nhà cung cấp là ô đánh dấu một lần. Tránh đưa ra quyết định vĩnh viễn từ thiếu hụt tạm thời hoặc lô nguyên mẫu sớm.
Ghi giả định và ngày xem xét. Quyết định đúng có thể đổi khi cụm cáp ổn định, nhịp nhu cầu thay đổi, thiết bị cần đầu tư hoặc rủi ro linh kiện đổi.