Költségek és beszerzés
Gyártás vagy beszerzés döntési keretrendszere kábelösszeállításokhoz
A gyártás vagy beszerzés döntésének az azonos összeállításhoz szükséges teljes működési rendszert kell összehasonlítania. Az anyagbeszerzést, folyamatberendezéseket, szerszámozást, képzett munkát, vizsgálati módszereket, minőségi nyilvántartásokat, változásszabályozást, igényingadozást, csomagolást és folytonosságot vegye figyelembe a belső munka és külső egységár összevetése helyett.
Az MTTJ készítetteKözzétéve: Frissítve:
Döntési összefoglaló
Mit vigyen tovább a döntéshez
- A belső és külső útvonal összehasonlítása előtt határozza meg a pontos összeállítást és igényforgatókönyvet.
- Számolja a folyamat működtetéséhez szükséges embereket, berendezéseket, szerszámozást, műhelyfolyamatot, minőségszabályozást, beszerzést, nyilvántartásokat és vezetői figyelmet.
- Válassza külön a stratégiai szabályozást attól a munkától, amelyet minősített gyártási partner a szabályozott rajz szerint végezhet.
- Dátumozott forgatókönyvet használjon, és vizsgálja felül, amikor a terv, mennyiség, alkatrészellátás vagy üzleti prioritások változnak.
Határozza meg a döntési egységet
Válasszon egy összeállításrevíziót, mennyiséget és ütemet, várt tervstabilitást, minőségi szintet, vizsgálati terjedelmet, csomagolást és értékelési időszakot. A gyártás vagy beszerzés összehasonlítása megbízhatatlan, ha a belső lehetőség érett gyártást feltételez, míg a külső ajánlat bevezetési munkát tartalmaz, vagy fordítva.
Adja meg, mi marad a berendezésprogramnál: tervezési jogosultság, jóváhagyott alkatrészek, eltérések, végső berendezésellenőrzés és minden szabályozott vagy piaci döntés.
Gyártás vagy beszerzés pontozólap
Ugyanazon terjedelemhez értékelje a bizonyítékot, költséget, kockázatot és stratégiai jelentőséget.
| Műszaki és folyamati illeszkedés | Vágás, csupaszítás, krimpelés, forrasztás, fröccsöntés, vezetés, vizsgálat, ellenőrzés, berendezések, készülékek és képzett munka. |
|---|---|
| Ellátás és igény | Jóváhagyott alkatrészek, beszállítói hozzáférés, rendelési ütem, ingadozás, minimumvásárlások, tárolás és elavulás. |
| Minőség és szabályozás | Rajz- és BOM-szabályozás, munkautasítások, ellenőrzés, kalibrálás, nyilvántartások, nemmegfelelőség és műszaki változások. |
| Kereskedelmi és stratégiai | Tőke, ismétlődő költség, vezetési figyelem, szellemi tulajdon, reagálóképesség, folytonosság, csomagolás, logisztika és kilépési út. |
Számítsa ki a belső működési rendszert
Térképezzen fel minden lépést az alkatrészbeszerzéstől a szállításig vagy sor melletti átadásig. Tartalmazza a beérkező ellenőrzéseket, tárolást és alkatrészkészletek összeállítását, beállítást, munkavégzést, folyamatközi ellenőrzést, elektromos vagy funkcionális vizsgálatot, nyilvántartásokat, csomagolást, utómunkát, karbantartást és felügyeletet.
Reális kihasználtságot használjon, ahelyett hogy egy szerszám vagy kezelő teljes elméleti teljesítményét kis, szakaszos rendeléshez rendeli.
Értékelje a külső útvonalat
Vizsgálja meg, hogy a javasolt beszállító végig tud-e követni egy valós rajzot és BOM-ot a beszerzésen, gyártáson, ellenőrzésen, nyilvántartásokon, csomagoláson és változásszabályozáson át. Erősítse meg, mely folyamatok saját gyártásúak, és mely megadott alkatrészeket vagy támogató munkát koordinálnak minősített beszállítókkal.
Hasonlítsa össze az árajánlatot ugyanazzal a vizsgálati gyakorisággal, nyilvántartási csomaggal, szerszámozási kezeléssel, igényütemmel, szállítási feltétellel és rendeltetési hellyel, amelyet a belső modell használ.
Vegyen fontolóra megosztott felelősségi modellt
A gyakorlati megosztás megtarthatja belsőleg a tervezési és berendezési döntéseket, miközben az ismétlődő gyártást szabályozott beszállítóhoz helyezi.
- Dokumentálja, ki birtokolja a rajzot, BOM-ot, alkatrészjóváhagyást és változásfelszabadítást.
- Határozza meg külön az elsődarab-, beérkező és végső berendezésellenőrzést.
- Egyeztesse, mely nyilvántartások kísérik az egyes tételeket vagy szállítmányokat, és melyek maradnak a gyártónál.
- Tartson fenn átmeneti tervet szerszámokra, adatokra, alkatrészekre és nyitott rendelésekre, ha a beszerzési útvonal változik.
Gyakori döntési hibák
Ne hasonlítsa össze a belső béreket a külső leszállított egységárral, ne feltételezze, hogy a kihasználatlan belső kapacitás ingyenes, és ne kezelje a beszállítóminősítést egyszeri jelölőnégyzetként. Ne hozzon állandó döntést átmeneti hiányból vagy korai prototípusgyártásból.
Rögzítse a feltételezéseket és felülvizsgálati dátumot. A helyes döntés változhat, amikor az összeállítás stabilizálódik, az igényütem módosul, a berendezés beruházást igényel vagy az alkatrészkockázat változik.