Costes y compras
Marco para decidir entre fabricar o comprar conjuntos de cables
La decisión debe comparar el modelo operativo completo necesario para el mismo conjunto: materiales, equipos, utillaje, personal formado, ensayos, registros, cambios, variabilidad de demanda, embalaje y continuidad. No compare solo mano de obra interna con precio externo.
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Resumen de decisión
Puntos que deben pasar a la decisión
- Defina el conjunto exacto y el escenario de demanda antes de comparar las dos vías.
- Cuente las personas, los equipos, el utillaje, el flujo, los controles de calidad, las compras, los registros y el tiempo de gestión necesarios.
- Separe el control estratégico del trabajo que un socio cualificado puede ejecutar conforme al plano controlado.
- Use un escenario fechado y revíselo cuando cambien diseño, volumen, suministro o prioridades empresariales.
Contenido de esta guía
- 1Defina la unidad de decisión
- 2Cuadro de decisión
- 3Calcule el modelo operativo interno completo
- 4Evalúe la vía externa
- 5Considere un modelo de responsabilidad compartida
- 6Errores comunes de decisión
Recorra las secciones en orden y reúna los puntos abiertos en un único paquete controlado de fabricación o compra.
Defina la unidad de decisión
Elija una revisión, cantidad y frecuencia, estabilidad de diseño, nivel de calidad, ensayos, embalaje y periodo de evaluación. La comparación falla si la opción interna supone producción madura y la oferta externa incluye el lanzamiento, o al revés.
Indique lo que conserva el programa del equipo: autoridad de diseño, componentes aprobados, desviaciones, verificación final del equipo y decisiones reglamentarias o de mercado.
Cuadro de decisión
Valore evidencia, coste, riesgo e importancia estratégica para el mismo alcance.
| Adecuación técnica y de proceso | Corte, pelado, crimpado, soldadura, moldeo, tendido, ensayos, inspección, equipos, útiles y personal formado. |
|---|---|
| Suministro y demanda | Componentes aprobados, acceso a proveedores, frecuencia, volatilidad, mínimos, almacenamiento y obsolescencia. |
| Calidad y control | Control de plano y BOM, instrucciones, inspección, calibración, registros, no conformidades y cambios técnicos. |
| Comercial y estratégico | Capital, coste recurrente, dedicación de la dirección, propiedad intelectual, respuesta, continuidad, embalaje, logística y vía de salida. |
Calcule el modelo operativo interno completo
Trace cada paso desde la compra de componentes hasta el envío o la entrega a línea. Incluya entrada, almacenamiento y preparación de kits, ajustes, ejecución, inspección en proceso, ensayos, registros, embalaje, retrabajo, mantenimiento y supervisión.
Use una utilización realista; no asigne toda la capacidad teórica de una herramienta u operario a un pedido pequeño e intermitente.
Evalúe la vía externa
Compruebe si el proveedor puede seguir un plano y una BOM reales a través de compras, producción, inspección, registros, embalaje y cambios. Confirme qué procesos son internos y qué componentes o trabajos se coordinan con proveedores cualificados.
Compare la oferta con la misma frecuencia de ensayo, registros, tratamiento de utillaje, demanda, condición de transporte y destino del modelo interno.
Considere un modelo de responsabilidad compartida
Una división práctica conserva internamente el diseño y las decisiones del equipo, y traslada la fabricación repetitiva a un proveedor controlado.
- Documente quién controla plano, BOM, aprobación de componentes y liberación de cambios.
- Defina por separado primera pieza, recepción y verificación final del equipo.
- Acuerde qué registros acompañan a cada lote o envío y cuáles conserva el fabricante.
- Mantenga un plan de transición para herramientas, datos, componentes y pedidos abiertos si cambia la vía de suministro.
Errores comunes de decisión
No compare salarios internos con un precio unitario externo entregado, no considere gratuita la capacidad interna ociosa ni trate la cualificación del proveedor como una casilla única. Evite decisiones permanentes por una escasez temporal o un prototipo inicial.
Registre supuestos y fecha de revisión. La respuesta puede cambiar al estabilizarse el conjunto, variar la demanda, requerir inversión el equipo o cambiar el riesgo de componentes.